unsplash

Розпочнемо з невеличкого бекґраунду. Один із найбільших інвестиційних гігантів світу BlackRock оцінює співпрацю з клієнтами та акціонерами, серед іншого, крізь призму екологічних, соціальних і управлінських практик та політик (ESG — абревіатура від Environmental, Social, and Governance). Це факт перший. А це факт другий: BlackRock бере участь у створенні інвестиційного фонду для відновлення економіки України, метою якого буде залучення приватного та публічного капіталу для реалізації масштабних бізнес-проєктів.

Отже, подальше посилення інвестиційного клімату в Україні, хочемо ми цього чи ні, відбуватиметься у системі координат сталого розвитку та ESG-цінностей. І так, свідомий, соціально відповідальний національний бізнес має хотіти цього, і ось чому.

Фото: Тетяна Андріанова, СЕО «Октава Капітал», керуючий партнер Nota Group

Неминуча реальність

Пандемія, економічна криза, політичні потрясіння, екологічні, демографічні та соціальні виклики залишили глибокі шрами в діловому ландшафті. Усе це вкрай негативно вплинуло на споживачів, партнерів та бізнес. Світ гостро потребував скоординованих дій для відновлення рівноваги. Мабуть, буде перебільшенням сказати, що запорукою цієї рівноваги є парадигма сталого розвитку, але вона є прийнятною для глобального світу новою системою координат, яка розрахована на майбутнє.

ESG — це фактично дорожня карта для виконання бізнесом програм сталого розвитку, це комплекс операцій, проєктів, програм, спрямованих на відповідальну взаємодію з довкіллям, суспільством, стейкхолдерами (управлінська сталість). Залежно від сфери, специфіки роботи, масштабів діяльності компанія має розробити індивідуальну ESG-стратегію, у якій один із компонентів може бути представлено більшою мірою, а якийсь меншою.

Цінності ESG є новою бізнес-вимогою для компаній, які є частиною глобального бізнес-середовища. Бо насамперед, це про готовність брати на себе відповідальність за ухвалені рішення. У Глобальному опитуванні, яке проводило торік PwC, йдеться про те, що інвестори вбачають сталість як пріоритет для компаній, при цьому важливість соціальних та екологічних тенденцій є особливо великою у довгостроковій перспективі:

Інфографіка: дослідження PwC

В Україні ж цей тренд лише почав формуватися. ESG-звіти готує невелика кількість компаній і ще менша бере участь у відповідних рейтингах. На перший погляд, війна в Україні мала б змістити ESG-тренд у кінець списку пріоритетів українського бізнесу. Але це не так. Широкомасштабне вторгнення в Україну, цинічне нехтування росією усіма законами і правилами міжнародного порядку лише актуалізувало потребу в цінностях, як орієнтирах.

ESG і війна в Україні

З моменту російського вторгнення минуло півтора року, і ця геополітична криза далеко не європейського масштабу (навіть тому, що зерно, яке блокує росія в портах Одеси, призначено країнам за межами європейського континенту) змінила ландшафт для інвестування в ESG. Війна в Україні продемонструвала, що ESG-концепція розвивається та адаптується відповідно до світових процесів. Геополітичні ризики знову стали чи не найважливішою змінною для інвесторів, адже ніхто не хоче покладатися на ланцюги поставок, які є ризикованими і можуть припинитися у будь-який момент.

Дайджест NV Преміум Безкоштовна email-розсилка лише відбірних матеріалів від редакторів NV Підпишись Розсилка відправляється з понеділка по п'ятницю

Європа (принаймні цивілізована) всіляко прагне зістрибнути (принаймні почати «лікування») з «газової голки», мінімізувати будь-яку залежність від ресурсів росії, яка не вміє працювати за прийнятними для всього світу правилами. ЄС планує подвоїти виробництво відновлюваних джерел енергії до 2030 року. Перехід до низьковуглецевої економіки в усьому світі це не що інше, як Е-компонент ESG-тріади.

Але війна в Україні — це ще й про соціальну відповідальність бізнесу перед своїми клієнтами, контрагентами та партнерами. Першою реакцію міжнародних свідомих компаній на вторгнення стало призупинення своєї діяльності на території росії, і не лише через економічні санкції. Агресор став країною-вигнанцем у демократичному світі. Продовження співпраці з країною-терористом містить у собі стільки ризиків, що дозволити собі таку співпрацю може лише той бізнес, який не розрахований на довгострокову діяльність, а лише тут і зараз, бо «рублі, вимочені в крові українців, не пахнуть». Компанії, які продовжують вести бізнес в росії, наштовхуються на світовий бан, репутаційні ризики та зниження їхніх позицій у ESG-рейтингах. Адже таке «сліпобачення» агресії та підриву росією фундаментальних принципів миру і безпеки, які з такими труднощами вибудовувалися у повоєнній Європі, множать на нуль ESG-цінності, засновані на демократії та відкритості.

Фото: unsplash

ESG і майбутнє України

Глобальні компанії все частіше і частіше вдаються до запровадження цих принципів у свою діяльність. Це тренд здорового, відповідального бізнесу із цінностями. Це тренд бізнесу, який прагне не лише заробляти, а ефективно взаємодіяти з конкурентами, створити таке бізнес-середовище, яке здатне робити цей світ трошечки кращим місцем для майбутніх поколінь. Усе це — про відповідальність.

Чим більше українських компаній запроваджуватимуть такі тренди в свою діяльність, тим глибше національний бізнес інтегруватиметься у глобальний світ. Це ніби вивчити нову іноземну мову для того, щоб спілкуватися «на рівних». Тільки цього разу замість слів — дії.

Повоєнна відбудова України спрагло потребуватиме міжнародних інвестицій. І глобальний бізнес прийде в країну, у якій з ним спілкуватимуться однією мовою. Інвестори прийдуть в країну, у якій бізнес сповідує ті самі принципи, а правила поведінки є зрозумілими, прогнозованими та чесними.

Як майбутній член ЄС, Україна буде змушена слідувати європейським трендам, для того, щоб національний бізнес був конкурентоздатним на міжнародній арені. Зрештою, від запровадження ESG збільшиться й інвестиційна привабливість самого бізнесу. Тому після війни на інвестиції зможуть розраховувати лише ті компанії, які закладатимуть ESG-цінності у свою діяльність і звітуватимуть про досягнені результати перед суспільством.

Про ESG-стратегію треба заявити відкрито, а про усі результати повідомляти на ресурсах компанії. При цьому найкращим варіантом повідомлення буде порівняльна статистика у форматі до/після — наприклад, як, завдяки запровадженню ESG-проєктів, скоротився шкідливий вплив на довкілля, наскільки зменшилося використання природних ресурсів, як змінився гендерний баланс у команді.

Для початку…

З чого почати компанії, яка має невеликі бюджети, але велике бажання приєднатися до ESG-тренду? Для початку розставити пріоритети. Е-компонент передбачає проєкти щодо боротьби з відходами, забрудненням, зменшенням вуглецевого сліду, щодо свідомого споживання енергії, води, природних ресурсів. S-компонент передбачає боротьбу з упередженістю та різноманітними формами дискримінації, запровадження політики різноманітності, справедливості та інклюзії, піклування про здоров’я співробітників, участь у благодійних проєктах, гідні умови праці, висока корпоративна культура. G-компонент — про боротьбу з корупцією, прозорість ведення бізнесу, комплаєнс на усіх рівнях.

Проаналізуйте свою діяльність і визначте подальші орієнтири, проаналізуйте своїх конкурентів і не бійтеся звернутися по допомогу чи пораду до тих, хто вже працює за ESG-стратегією.

Агресія росії, попри все інше, актуалізувала екологічні проблеми. Тож висаджування дерев, чищення водойм, збір вживаних батарейок може стати не лише вашим варіантом Е-компоненту, а й шляхом зміцнення корпоративної культури.

Війна визначила напрями соціальної допомоги для кожного з нас. Зараз багато хто націлений на пришвидшення Перемоги, тому зосереджується на таких побутових речах, як:
—  допомога колегам з релокацією чи адаптацією до нового середовища;
— виплата заробітної плати під час вимушеного простою;
— компенсація сім’ям, пораненим унаслідок бойових дій;
— допомога армії та силам територіальної оборони; гуманітарна допомога постраждалим, внутрішньо переміщеним особам.
Тож допомагайте працівникам та їхнім сім’ям під час війни, підтримуйте їхній емоційний і психологічний стан, забезпечте страхування здоров’я, переглядайте їхні зарплати, дотримуйтеся гендерного балансу і будьте відкритими до світу. Долучайтеся та ініціюйте благодійні ініціативи, організовуйте курси з підвищення кваліфікації для співробітників — усе це про соціальну відповідальність або S-компонент.

Проявляйте нульову толерантність до корупції, застосовуйте регулярні процедури аудиту, запроваджуйте комплаєнс, подбайте про належні зовнішні та внутрішні комунікації, запровадьте етичні правила поведінки. Це все про G-компонент.

Обравши для себе курс на ESG-тренд, Група компаній Октава зосередилася на тих напрямах, які відповідають внутрішнім цінностям та місії компанії: ECO (екологічний контекст), кібер-безпека та Military Tech, Global Ethic, Donate. По першому компоненту ми запроваджуємо проєкти, які зменшують негативний вплив людини на довкілля. По другому — підтримуємо інноваційні розробки молодих винахідників, тісно взаємодіємо з КПІ та іншими інституціями. Третій компонент — Global Ethic — це корпоративний комплаєнс на всіх рівнях, розвиток та впровадження в Україні міжнародної культури ведення бізнесу. Donate — це про різноманітні волонтерські проєкти, пов’язані з війною та подоланням негативних наслідків війни. Зокрема, в межах цього компоненту ми допомагаємо співробітникам, які служать в армії, організовуємо збори для ЗСУ, взаємодіємо з благодійними фондами-партнерами, надаємо юридичну допомогу постраждалим від війни та військовим.

Одним із наших стратегічних завдань є відновлення економіки України та забезпечення робочими місцями. Під егідою Nota Group, яка входить до Групи компаній Октава, стартувала соціальна програма «PRO RECOVERY», яка спрямована на розвиток і посилення людського потенціалу країни. Мета проєкту — допомогти професійно відновитися фахівцям (бухгалтерам, аналітикам, кадровикам), які через особисті чи зовнішні обставини (пандемія або війна) були вимушені зробити тривалу паузу в роботі. Ми переконані у тому, що повоєнна відбудова країни потребуватиме спроможного і мотивованого кадрового потенціалу. Від цього залежить майбутнє країни і сталий розвиток економіки.

Ми обрали такі орієнтири. Але кожен бізнес має самостійно визначитися зі своїми корпоративними цінностями та місією бізнесу. І будьте певні: сучасний бізнес — це більше ніж просто бізнес. Сучасний бізнес має зробити свій вагомий внесок заради майбутнього, якщо, звісно, не хоче залишитися історією.

Автор — Тетяна Андріанова, СЕО «Октава Капітал», керуючий партнер Nota Group